1月16日，夜视丽召开2026年度经营会议。骨干、新生代大学生齐聚一堂，共同学习水晶集团“筑稳铸好基础，聚焦战略突破，拥抱AI新时代”工作会议精神。本次会议在常务副总的主持下，共同回顾2025年发展成果，擘画2026年发展蓝图。会议通过报告分享、责任签约等多元形式，总结了本年度的工作成果，全面呈现各模块部门工作成效，充分展现了公司在经营质量、运营效率和团队建设等方面的持续进步，为下一阶段高质量发展奠定了坚实基础。

常务副总围绕公司2025年整体运营情况进行分析，聚焦关键指标达成、运行效率提升、技术攻坚、品质管理、市场环境等核心维度，全面复盘各类运营指标的达成情况，系统梳理工作中的亮点成果，分析行业发展趋势，同时深入剖析当前存在的短板与不足，并提出增长驱动、效能升级、质量改进、三位一体提升等2026年年度核心目标。

财务负责人针对2025 年财务报告展开详细解读，围绕整体财务表现、运营指标、降本增效，分析了业绩变化、行业对标、经营亮点与挑战，全面总结了2025年目标完成情况与2026年经营目标，指出公司全年经营整体稳中有进、态势向好，核心目标基本达成，后续仍需坚持“二缩三降”，提升内生增长，并提出了内部挑战目标。

市场部负责人作2025年市场工作报告，介绍反光材料市场概况、进行了“十五五”战略解码，指出2025 年公司核心反光材料产品营业收入稳步提升，客户合作粘性持续增强，新开拓市场渠道实现突破；并提出2026年增加营业收入、提升客户占有率、发展新项目、提升交付能力等工作目标，总结了不足与风险。

椒江和仙居基地分别展开2025年度核心业务板块工作总结与2026年工作规划。椒江基地负责人聚焦分析了2025年产量、良率、二缩三降等方面的指标完成情况，分类梳理了问题与反思并制定相应的行动计划。明确2026年重点项目突破、技术标准化、管理精细化等方面的重点任务。仙居基地负责人围绕收入、利润、良率等核心指标全面复盘2025年目标完成情况，多方面分析问题点与风险点，同步提出推进措施，并结合行业趋势提出2026年的具体规划。

总经理郑必福分别与仙居和椒江基地进行经营责任签约，明确各基地年度经营指标；随后，全体参会人员共同参与集体签约仪式，进一步强化目标共识与责任意识。本次签约是公司落实目标管理、压实主体责任的关键举措，为2026年目标落地提供保障。

最后，公司总经理郑必福作了讲话，分享了未来三年反光材料发展思路与公司发展的整体蓝图：同步构建具备成长思维的人才梯队；在业务拓展上，确立了从本土深耕到出海远航、最终打造国际化“巡洋舰队”的清晰路径；同时，要坚持“学习成长、感恩共享”的企业文化，始终保持对风险与危机的清醒认识和敏锐应对，并强调必须锚定“筑稳铸好基础，聚焦战略突破，拥抱AI新时代”的目标稳步前行。