1月30日，格泰越南2026年度工作会议及年终尾牙在越南兴安成功召开。集团总部领导应邀莅临指导，与越南核心骨干齐聚一堂，共谋发展新篇，共绘未来蓝图。

会议首先由人力资源部宣读了2026年组织架构与人事任命文件。为适应新发展需要，格泰越南对组织架构进行了针对性调整，一批越南籍干部走向管理岗位，为公司新阶段战略布局与本地化能力建设奠定了坚实基础。

随后，公司副总经理作年度经营财务报告。2025年是格泰越南开拓进取、扬帆起航之年，面对多重挑战，公司业务仍取得积极进展。2026年，格泰越南将继续深耕业务拓展，强化基础布局，依托严格的成本控制与精细化预算管理，推动资源精准投放与项目高效落实，为实现高质量、可持续发展筑牢根基。

接下来，公司人力资源负责人作人力资源年度工作报告。2025年，在越南整体劳动力市场惨烈竞争的大环境下，人力资源部门通过渠道整合、体系构建等多项措施，团队建设取得了阶段性的成果，基本保障业务开展。2026年人力资源将以本地化能力建设为核心，保障人才供给，畅通人才发展通道，完善体系建设，为业务发展提供坚实的人力支撑。

接着，公司总经理助理作平台运营年度工作报告。回首2025，新厂房顺利完成建设与装修，两条产品线完成搬迁并成功投产，8月2日成功举办投产庆典仪式。展望2026，平台各模块继续深化基础能力建设，为公司业务增长提供基础保障和支撑。

随后，各产线负责人分别汇报了2025年工作以及2026年计划。2025年产线顺利完成新厂房的搬迁和投产，A线产线良率达成高水平目标，通过体系化的能力迁移，最大程度降低搬迁影响；滤片业务通过持续改善，产量和效率较24年取得显著进步。2026年，随着组织整合与工艺优化，将持续扩大经营成果，深化本地化人才队伍的建设，再创佳绩，助力公司业务持续提质增效。

在各模块汇报结束后，格泰越南总经理王建华作总结讲话。他衷心感谢集团领导及各模块对越南基地的关心与支持，表彰全体越南员工的辛勤付出，并部署2026年十项重点工作。王总指出，格泰越南正从初创建设期迈向快速发展期，虽面临人才、供应链等多重挑战，但在集团战略引领下，公司方向清晰、规划明确。全体成员将携手推进基础建设、深化业务开拓、系统构建本地化能力，确保完成目标，为集团“双循环”建设提供有力支撑。

接下来，水晶光电董事、总经理王震宇上台致辞。王总首先代表集团公司感谢格泰越南全体员工在过去一年里的辛勤付出，对取得的阶段性成果表示祝贺。他指出，过去一年，越南成功完成新厂房的建设并成功投入运营，团队力量不断增强，精神面貌焕然一新。他强调，要坚持“水晶一盘棋”思维，集团各部门要继续支持越南建设，强化协同，整合资源。对于2026年的工作要求，王总指出，格泰越南要树立远大理想，坚决付诸行动，持续努力，不断超越，聚焦战略项目落地，在实战中锻炼队伍，为集团十五五战略的达成贡献越南力量。

最后，水晶光电创始人林敏发表重要讲话。林董从越南经济社会发展的大背景出发，战略性地指出格泰越南正处于大有可为的机遇期。他回顾了越南基地的奋斗历程，肯定当前成绩，并以水晶发展历程激励越南团队敢于拼搏，努力将格泰越南打造为本地知名企业，实现企业与个人共同成长。林董强调，格泰越南是公司双循环战略的重要一环，全体干部员工应锚定战略项目，持续构建本地化系统能力，紧跟集团“十五五”部署，以“半年有较大变化，一年有巨大变化，未来五年年年如此”的速度，与集团发展同频共振。

30日晚，年终尾牙暨表彰大会在集团领导与越南管理团队热情洋溢的祝酒声中拉开帷幕。晚会气氛热烈、精彩纷呈，多才多艺的越南员工带来了自编自导的歌舞表演。随后进入表彰环节，现场依次揭晓优秀个人、优秀集体及集团奖项。一个个闪亮的名字，彰显着水晶人奋勇争先的姿态；一个个奋进的团队，汇聚成推动公司高质量发展的强劲动力。荣誉时刻，掌声如潮，既是对过往成绩的认可，更是对未来征程的动员。晚会在阵阵欢呼与一轮轮激动人心的抽奖中圆满落幕。新程已启，步履不停，让我们共同期待格泰越南在2026年书写更加辉煌的篇章！